Gaya komunikasi tokoh:
1. Soeharto : senyum, tenang
2. Habibie : menggebu-gebu
3. Gusdur : cuek
4. Megawati : Diam tanpa banyak mengeluarkan statement
5. SBY : retorika
6. Obama : manusiawi, pendidikan tinggi, gaya AS
A. Mark leohr, 11 september 2001
4 inti kecerdasan emosi :
- Kesadaran diri : mengenal diri untuk mengembangkan diri . Contoh, lemot dan emosi
- Pengelolaan diri : contoh, time management, management terhadap waktu
- Kesadaran social : contoh, peka terhadap lingkunagn social, empati, dan simpati
- Pengelolaan relasi : contoh, bagian berbicara, perilaku, perform yang baik
B. Gaya kepemimpinan ( membangun resonansi)
Resonansi adalah getaran suara.
1. Soeharto : senyum, tenang
2. Habibie : menggebu-gebu
3. Gusdur : cuek
4. Megawati : Diam tanpa banyak mengeluarkan statement
5. SBY : retorika
6. Obama : manusiawi, pendidikan tinggi, gaya AS
A. Mark leohr, 11 september 2001
4 inti kecerdasan emosi :
- Kesadaran diri : mengenal diri untuk mengembangkan diri . Contoh, lemot dan emosi
- Pengelolaan diri : contoh, time management, management terhadap waktu
- Kesadaran social : contoh, peka terhadap lingkunagn social, empati, dan simpati
- Pengelolaan relasi : contoh, bagian berbicara, perilaku, perform yang baik
B. Gaya kepemimpinan ( membangun resonansi)
Resonansi adalah getaran suara.
- Visi : keinginan impian yang akan di capai
- Visioner: berpikir jauh kedepan : membawa semua orang ke visi yang sudah di tentukan
- Visi bersama : semua orang mencapai mimpinya. Contoh, satpam bank harus ramah
- Pembimbing :Afiliatif atau menciptakan harmoni yang selaras dan saling berhubungan.
- Demokratis : suster mary uskup, tempat asrama, guru, murid, orangtua,Penentuan kecepatan atau menghadapi tantangan dan tujuan yang menarik
- Dampak tehadap iklim emosi yang serign dilaksanakan buruk, dampaknya negative
- Ketika ingin mendapatkan hasil berkualitas tinggi dan tim yang bermotivasi kompeten
- Ketika ingin mendapatkan hasil berkualitas tinggi dan tim yang bermotivasi kompeten
- Memerintah
- Menenangkan rasa takut dengan member arah yang jelas di dalam keadaan darurat ( tindakan cepat)
- Ketika saat kritis untuk membangkitkan perubahan arah, atau pada pegawai yang bermasalah.
- Ketika saat kritis untuk membangkitkan perubahan arah, atau pada pegawai yang bermasalah.
Tanggapan menurut saya seorang leader harus mempunyai sikap yang tegas agar dapat memberikan arahan yang baik kepada pengikutnya. Pemimpin yang baik harus berlaku pada kaidah-kaidah yang berlaku, tidak mementingkan peraturan yang menghimpitnya seorang leader harus berani menentukan sikap nya. Namun leader tidak bole ,memerintah dengan seenaknya tanpa perasaan dan tidak ada empaty kepada bawahan. Leader yang tidak mempunyai empati tidak akan disenangi oleh bawahannya, walaupun apa yang dikatakan oleh leader tersebut diikuti oleh bawahannya namun bawahan menjalankan tugas yang diberikan tidak dengan keikhlasan hati melainkan bentuk dari paksaaan yang mau atau tidak mau harus diterima dan dijalakannya.
- She ryana-
915070023
0 Response to "Leadership dan Komunikasi (Ir. Parino Rahardjo, MM)"
Post a Comment